Pozostaje nam przeczekać gorący okres i jak tylko umiemy najlepiej zorganizować sobie wolny czas po pracy.

Sposobem na nudę mogą być szkolenia darmowe, które pozwolą nam poznać nowych ludzi, a przy okazji dostarczą fachowej wiedzy.

Co w ofercie darmowych szkoleń?

Sprawdź na

http://www.szkolenia24h.pl/oferty/typ_darmowe

Sprawdź na

Przykładowym produktem jest PixBOX. Ta multimedialna kurtyna diodowa składa się z pikseli kwadratowych. PixBOXy umieszone są w ramach. Można je dowolnie wyjmować, a luki uzupełnić elementami scenograficznymi i układać. Istnieje także możliwość zmiany odległości pomiędzy Pixelami, co powoduje formowanie się różnorodnych kształtów i napisów. Kurtyna diodowa doskonale sprawdza się podczas eventu, programu telewizyjnego. Może posłużyć także jako swoista dekoracja na targach.

Stanowi świetny sposób reklamy zwłaszcza przy okazji organizacji green eventu. Pozwoli bowiem z pewnością zyskać sympatyków wszystkich tych, którym na sercu leży dobro środowiska. Dzięki takiemu produktowi firma z pewnością uzyska reputację firmy ekologicznej, która w swoich działaniach stara się dostosować do norm w tym zakresie.

Długopis jest wykonany z surowca, które ulega biodegradacji – skrobi kukurydzianej oraz kartonikach po napojach. Ze względu na specjalne, ekologiczne tworzywo, z którego są wykonane, nadruki na nich są możliwe dzięki wykorzystaniu specjalnych farb. Do tego odznacza się wyjątkowym, wyrafinowanym wzornictwem.

Producentem ekologicznych długopisów jest Agencja Kreatywna Wytwórnia Pomysłów. Cena gadżetu w kartonowym etui, bez nadruku – 2,75zł/netto.

Na firmowych Wigiliach coraz częstszym gościem bywa Mikołaj. Koszt usługi uzależniony jest od wielu czynników m.in.: od firmy i od miasta. Cena wynajęcia świętego z profesjonalnej firmy świadczącej takie bożonarodzeniowe usługi waha się od 200 – 300 zł. Jeśli chce się uświetnić spotkanie opłatkowe wizytą Świętego Mikołaja w towarzystwie świty i z gotowymi, pięknie zapakowanymi prezentami, dodatkowo trzeba przygotować na ten cel 30 – 100 zł.

Jak „przechytrzyć” fiskusa – czyli co podarować pracownikom na święta?
Koszta takich spotkań bierze na siebie z reguły pracodawca, a księgowi dokładają wszelkich starań, by móc wpisać imprezy świąteczne dla pracowników w koszta firmy. Zgodnie z art.15 ust. 1 ustawy o CIT wydatki poniesione na organizowanie imprez firmowych, o ile są racjonalne i wykazują związek przyczynowo-skutkowy z przychodami, stanowią koszty uzyskania przychodów.

Trudno uznać imprezy świąteczne dla pracowników za bezinteresowne, gdyż w biznesie niestety nie ma nic za darmo. Dominującym argumentem, który pozwala zaliczyć wydatki związane ze spotkaniami opłatkowymi do kosztów uzyskanego przychodu, jest integracja. Jakby nie patrzeć, stanowi ona drugie dno spotkań śledzikowych. Integracja sprzyja bowiem zwiększaniu wydajności pojedynczych członków zatrudnionego personelu. Wraz ze wzrostem motywacji oraz wydajności pracujących rosną dochody generowane przez przedsiębiorstwo.

Smakołyki, które spożywa się podczas firmowej wigilii nie są opodatkowane. Trudno bowiem ustalić, kto tak naprawdę ile zjadł. Ciężko nawet stwierdzić, kto uczestniczył w takim spotkaniu.

Z firmową wigilią związane są także upominki. Mimo iż dobre maniery nakazują, by prezenty stanowiły miły, niezobowiązujący gest, za którym nic się nie kryje, podarunki firmowe to także sposób na dowartościowanie klientów i kontrahentów oraz motywację pracowników. U tych ostatnich ponadto można uzyskać lojalność. Sam przedsiębiorca i jego firma zyskują w oczach zatrudnionych. Łączeni są z przyjaznym środowiskiem pracy, a otrzymane od niego prezenty traktowane są jako wyraz wdzięczności za zaangażowanie w uzyskanie najlepszych wyników, uznanie i podziękowanie. Patrząc w ten sposób, bez problemu można wrzucić wydatki poniesione z tytułu bożonarodzeniowych upominków dla pracowników w koszta firmy.
Tyle, ile przedsiębiorstw, tyle jest pomysłów na obdarowywanie. Mogą to być symboliczne kartki z życzeniami, bony, premia świąteczna lub gadżety. Trzeba jednak pamiętać, że od podatku odliczyć można tylko te upominki, które nie są zbyt kosztowne i nie pełnią funkcji reprezentatywnej. Zgodnie z obowiązującym od sierpnia 2009 sposobem rozliczeń najbezpieczniej będzie, jeśli pracodawca podaruje pracownikom premie pieniężne. Jednakże istotną informacją jest to, że zwolnione z PIT są tylko te świadczenia pieniężne, które pochodzą z funduszu socjalnego: finansowane z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, który ma na celu poprawę majątkową pracującego bądź jego rodziny oraz z funduszu socjalno-bytowego. W przeciwnym razie podatkiem za ten miły dodatek zostanie obarczony obdarowany. Trzeba pamiętać, że osobie, która otrzymuje świadczenia z ZFŚS nie przysługują już one z funduszu socjalno-bytowego. Nieopodatkowane są także te fundusze, jakie członkowie otrzymali od związku zawodowego, gdyż nie są one przychodem wynikającym ze stosunku do pracy.
Podobnie kwestia opodatkowania wygląda, kiedy zamiast pieniędzy, pracownicy obdarowywani są paczkami rzeczowymi. Praktykowaną tradycją w wielu przedsiębiorstwach jest bowiem jeszcze przygotowywanie paczek m.in. ze słodyczami, alkoholem, owocami, herbatą.

Jeśli upominek został sfinansowany przez ZFŚS, bez względu na jego wartość, nie pobiera się podatku. Gdy natomiast finansuje się ją z funduszu socjalno-bytowego, paczka także wolna jest od podatku pod warunkiem, że jej wartość nie przekracza 1000,04 zł. Gdy prezent finansowany jest przez związek zawodowy, obdarowany nie opłaca z tego tytułu żadnych składek.
Mniej trafionym prezentem z pewnością będzie podarowanie pracownikom bonów na zakupy w określonym supermarkecie. Z jednej strony takie talony umożliwiają dowolne zagospodarowanie środkami finansowymi przez obdarowanego, co jest niewątpliwym plusem: eliminuje problem niechcianych prezentów i niezadowolenia z tego powodu. Z drugiej jednak strony od bonów na zakupy pracownik musi opłacić składki. W związku z tym jedno wchodzi w drugie – dodatkowe kwestie finansowe w postaci bonów są opodatkowane i należności z tego tytułu ściągane są z pensji pracownika jeszcze w grudniu.
Jeśli bony zostały zakupione z funduszu socjalnego (ZFŚS), nie ma potrzeby rozliczania się z nich. Natomiast jeśli sfinansowane zostały z funduszu socjalno-bytowego nie podlegają składkom pod warunkiem, że nie przekraczają kwoty 1000,04 zł.

Komu i ile?
Na wsparcie finansowe z okazji Świąt Bożego Narodzenia liczyć mogą wszyscy. Nie powinno pomijać się także tych osób, które w tym gorącym przedświątecznym okresie znajdują się na urlopie zdrowotnym, bądź macierzyńskim. Jednakże każdemu wedle potrzeb, co oznacza, że te osoby, które mają gorszą sytuację życiową, materialną lub rodzinną, mogą spodziewać się większego wsparcia na święta.
Dzisiaj już do lamusa odchodzi budowanie wizerunku firmy przyjaznej rodzinie. Teraz pracodawcy stawiają przede wszystkim na to, by pokazać, że doceniają swoich pracowników. Jakichkolwiek motywacji by nie użyć, najważniejsze jest jednak to, że imprezy świąteczne dla pracowników to przede wszystkim hołdowanie tradycji.

natalia jurga
Tekst ma charakter jedynie poglądowy. Przed podjęciem jakichkolwiek decyzji związanych z tematem, jaki porusza, uprasza się skonsultowanie z odpowiednimi organami.

Źródło:
http://biznes.interia.pl/news/koszty-imprez-integracyjnych-dla-pracownikow,1364660

czytaj więcej na http://www.organizatorzyimprez.pl/artykul,214,imprezy-swiateczne-dla-pracownikow.html

Istnieje kilka technik integracyjnych, które przeciwdziałają znużeniu, wyczerpaniu fizycznemu, wypaleniu zawodowemu oraz obniżeniu poczucia własnej wartości zatrudnionych.

O zastosowaniu metody obrad mówi się przy okazji takich form spotkań jak: kongres, zjazd, konferencja, zebranie, narada, posiedzenie oraz odprawa. W związku z tym nastawiona jest ona na uczestnictwo nawet kilkuset osób. Zebrani mogą wypowiedzieć się w sprawach istotnych dla firmy, wyrazić swoje poglądy, dyskutować i podejmować decyzje.

Metoda radaru personalnego umożliwia pracownikom ocenę pracodawcy. Powinna jednak zostać zachowana regularność oceny i obiektywność. Jej atutem jest motywacja do lepszej pracy oraz większa identyfikacja jednostkowego pracownika z grupą. Przede wszystkim metoda ta wymusza konieczność omawiania wszelkich problemów na bieżąco.

Jeśli celem jest racjonalny dobór pracowników, by uwzględnić preferowane przez nich zajęcia, warto zastosować metodę MAPS. Polega ona na doprowadzeniu do pożądanej formalizacji działań nieformalnych. Istotą jej jest bezpośrednie uczestnictwo w konstruowaniu nowego systemu pracy oraz zaangażowanie.

Integracja pracowników to cel, który osiągnąć można także dzięki wprowadzeniu metody grup autonomicznych, z których każda zajmuje się wykonaniem określonych zadań ściśle ze sobą powiązanych Dodatkowo członkowie konkretnych grup zaspokajają własne potrzeby, realizują zadania, które składają się na całościowy sukces instytucji. Mimo iż odpowiedzialność za wykonywane zadania jest zbiorowa, podejmowane działania charakteryzują się dużym stopniem samodzielności. Grupa ma możliwość decydowania w zakresie: doboru członków grupy, wyboru lidera, planowania i podziału zadań w grupie oraz tempa i czasu pracy. Każdy członek grupy ma obowiązek aktywnego uczestnictwa w zebraniach zespołu, ale przede wszystkim realizacji ustalonych zamierzeń.

Metoda kół jakości stawia na zorganizowane ochotniczo grupy pracowników z jednej komórki organizacyjnej. Ich zadaniem jest analizowanie, szukanie rozwiązań istniejących problemów. Myślą przewodnią jest teza: jakość produkowanych wyrobów zależy od wszystkich pracowników, nie tylko od wyspecjalizowanych służb jakości i nadzoru technicznego.

Gdy chce się uzyskać m.in. większą skłonność do akceptowania różnych zmian organizacyjnych, poprawę stosunków międzyludzkich, wzrost zaufania do kadry kierowniczej oraz ugruntowanie pracy zespołowej, można zastosować metodę D. Petersena. Aby osiągnąć powyższe korzyści, konieczne jest, by podwładni byli wysoko wyspecjalizowani, inteligentni i posiadali duży bagaż zawodowych doświadczeń.

Najlepszą formą integracji pracowników jest przede wszystkim zabawa. Można wtedy rozwiązywać problemy oraz lepiej się poznać, by usprawnić współpracę. Często motywuje ona do zdrowej rywalizacji. Ta z kolei jest pierwszym krokiem do zwiększenia obrotów firmy. Cel, jaki chce się dzięki niej osiągnąć wpływa na rodzaj wybranego scenariusza.

Jeśli chce się budować nowy zespół sprawnie współdziałających pracowników, warto tak zorganizować imprezę, by uczestnicy mogli poznać się w nieformalnej atmosferze. Nie bez znaczenia jest także możliwość zbudowania wzajemnych relacji opartych na zaufaniu oraz ustalenie zasad obowiązujących w grupie. Kiedy celem integracji jest usprawnienie pracy zespołu już istniejącego, powinno się mu umożliwić wyeliminowanie „zgrzytów” i wyjaśnienie nieporozumień. W rezultacie spotkanie firmowe pod hasłem „integracja pracowników” umożliwia refleksję nad dotychczasową działalnością. Często jest ono także pobudką do znalezienia usprawnień. Jeśli w firmie formuje się nowy zespół, w skład którego wchodzą pracujący niegdyś konkurujący ze sobą ludzie, integracja pracowników wydaje się wtedy niezbędna. Warto więc zorganizować imprezę firmową, której scenariusz będzie nastawiony na zabawy, pomagające uczestnikom zmienić sposób myślenia do tego stopnia, że rywalizację zamienią oni na wzajemną pomoc i współgranie.

Gdy chce się zdefiniować role w zespole powinno się tak zorganizować spotkanie firmowe, by pozwolić uczestnikom odnaleźć swoje miejsce w zespole. Dzięki temu uniknie się marnowania energii przez pracowników, którzy będą wchodzić tylko w te role, w których staną na wysokości zadania. Ścisłe określenie ról każdego członka w zespole uniemożliwi także walkę o stanowiska.

Imprezy firmowe sprzyjają także integracji całego przedsiębiorstwa. Stanowią lekcję lojalności wobec pracodawcy oraz pomagają kreować poczucie wspólnoty między pracownikami. W rezultacie powodują też dumę z możliwości pracy w danej firmie.

Wyprawy, które organizowane są w ramach spotkań firmowych, mogą polepszyć też komunikację pomiędzy określonymi działami w przedsiębiorstwie. Często bowiem jest tak, że pracownicy, którzy się nie znają na innej niż zawodowa płaszczyźnie, nie potrafią się porozumieć, co powoduje problemy we współpracy.

Integracja pracowników to najlepsza metoda, by uniknąć konfliktów w przedsiębiorstwie. Bardziej swobodne kontakty ułatwiają także komunikację. Ta z kolei gwarantuje osiągnięcie dobrych rezultatów, gdyż wpływa na lepszą koordynację działań.

natalia jurga

Serwis www.organizatorzyimprez.pl poleca kolejny artykuł o integracji pracowników, który ujmuje temat w szerszym zakresie. Integracja pracowników.

Źródło:
Fabrykaadrenaliny.pl
Mfiles.pl

Turystyka motywacyjna znana jest już na całym świecie. Biura podróży na szeroką skalę zajmują się organizacją wyjazdów tego typu, na stałe wpisując je w swoje oferty. Związane jest to z rosnącym zainteresowaniem tą formą nagradzania. Tendencja organizowania wyjazdów motywacyjnych przywędrowała do Polski z zachodu z chwilą, kiedy zaczęły pojawiać się tu filie przedsiębiorstw zagranicznych. Obok tego zaczęto dostrzegać także istotną rolę rozrywki dla pracowników, która przekłada się na ich efektywność w pracy.

Coraz częściej nagrody rzeczowe, bądź skromne premie pieniężne nie stanowią wartości. W związku z tym pracodawcy zaczynają czerpać z innych pomysłów. Jednym z takich są wyjazdy motywacyjne znane także pod nazwą turystyki motywacyjnej. Zorientowane są one na zabawę i rozrywkę. Nie mają wiele wspólnego z wyjazdami służbowymi i związanymi z wykonywaniem zajęć wynikających z pracy lub interesów. Służą przede wszystkim odpoczynkowi, a także poprawie wizerunku firmy w oczach zatrudnionych osób.

Zgodnie z definicją przygotowaną przez Society of Incentive & Travel Executives (Site) wyjazdy motywacyjne to: „narzędzie całościowego zarządzania do wykorzystania wyjątkowych podróży w celu zmotywowania i/lub nagrodzenia pracowników za ich pracę wykraczającą poza obowiązki i zbliżającą do osiągnięcia celów firmy”.

W świetle tego podróże motywacyjne stanowią modny sposób na zwiększenie wyników przedsiębiorstwa, ale nie tylko. To także doskonała metoda, by podnieść zapał załogi w stosunku do wykonywanych obowiązków oraz zmotywować ją do osiągania lepszych wyników. Daje także wspaniałą okazję do tego, by osoby wchodzące w skład zawodowego zespołu mogły się poznać i zacieśnić więzy. Sprzyja to pozytywnej atmosferze w pracy, natomiast sam pracodawca zyskuje niezbędną wiedzę o osobowościach, z którymi współpracuje, co w dalszej kolejności wpłynąć może na wyłonienie lidera grupy i np. mieć przełożenie w awansie. Często bowiem anonimowo w wyjazdach motywacyjnych biorą udział specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi lub psycholodzy. Dlatego też specyfiką tej formy gratyfikacji jest pozorna sytuacja swobody uczestników. Sam wypoczywający z kolei ma możliwość sprawdzenia swoich możliwościach w niecodziennych okolicznościach. Przede wszystkim zaś służą odpoczynkowi i nabraniu sił do dalszej, bardziej efektywnej pracy. Oprócz tego wyjazdy motywacyjne stanowią narzędzie, niezbędne w czasach kryzysu na rynku, którego pracodawca może użyć, chcąc pokazać pracownikowi, że ceni go i ważne są dla niego jego umiejętności. Tym samym zyskuje jego zwiększoną lojalność w stosunku do firmy, wdzięczność oraz entuzjazm. Poza tym wpływa także na kreatywność nagrodzonych w ten sposób pracowników.

Zawrotną karierę w ostatnim czasie robią także wyjazdy „szkoleniowo-motywacyjne”. Dostarczają nie tylko niezapomnianych wrażeń dzięki wielości i różnorodności atrakcji, ale także umożliwiają poznanie odmiennych kultur, egzotycznej przyrody oraz dostarczają chwil relaksu w odległych zakątkach świata. Jeśli doda się do tego różnorodne szkolenia i konferencje, niekiedy i w międzynarodowym środowisku, można mieć pewność, że z takiego rozwiązania będzie zadowolony każdy pracownik. Umiejętne połączenie nauki z turystyką to gwarancja obustronnej satysfakcji. Nagrodzony pracownik stara się zwiększyć zyski, jakie jego praca przynosi przedsiębiorstwu, gdyż wie, że jego praca jest zauważana i nagradzana w nietypowe i niezapomniane sposoby. W tym rozumieniu odpowiednio skonstruowany program podróży motywacyjnej to także sukces dla pracodawcy, gdyż sam się finansuje.

O popularności wyjazdów motywacyjnych wśród przedsiębiorców decyduje więc przede wszystkim obniżenie kosztów związanych z utrzymaniem pracownika. Porównując wydatek związany z organizacją pojedynczego wyjazdu motywacyjnego np. z długoterminową podwyżką pracowniczą, można łatwo wykalkulować, że wyjazdy motywacyjne opłacają się firmom bardziej. Chociaż niejednokrotnie w ramach nagrody organizowane są wyjazdy do najodleglejszych zakątków świata m.in.: do Australii czy na Karaiby, nie są one fanaberią, a inwestycją, dzięki której zyski firmy rosną.

Wyjazdy motywacyjne stanowią dopełnienie usług z zakresu turystyki biznesowej. Ich sprzedażą i organizacją zajmują się nie tylko biura podróży, ale także agencje reklamowe. Zajmują się one kompleksową organizacją tego typu wyjazdów. Organizują zakwaterowanie, tworzą scenariusze imprez motywacyjnych, dbają o ich realizację oraz zajmują się wszelkiego rodzaju formalnościami. W ofercie znajdują się wycieczki krajowe obok zagranicznych, wyjazdy kilku i kilkunastodniowe. Wszystko uzależnione od indywidualnych preferencji klienta. Decyzję o zakupie i kształcie programu podejmują osoby, które w firmie zajmują się kierowaniem zasobami ludzkimi oraz w dziale marketingu. Często odpowiedzialność za podróże motywacyjne biorą właściciele przedsiębiorstw.

Forma gratyfikacji jaką są wyjazdy motywacyjne to bez wątpienia doskonałe narzędzie w ręku pracowników Działu Kadr. Warto więc wprowadzić ją w swoim przedsiębiorstwie, gdyż wiadomo, że zadowolony pracownik to efektywny pracownik.

natalia jurga

Źródło:
Mfiles.pl

Artykuł polecany przez serwis www.organizatorzyimprez.pl traktujący w szerszym ujęciu o wyjazdach motywacyjnych dostępny poprzez link
http://www.organizatorzyimprez.pl/artykul,196,wyjazdy-motywacyjne.html